矿业的可持续发展，一直是中国国际矿业大会关注的焦点之一。时序更迭，人们对于矿业可持续发展的认识也不断深化，从注重行业本身的可持续发展到强调矿业为可持续发展作出贡献，矿业可持续发展的概念在不断拓展、丰富。在今年的矿业可持续发展分论坛上，来自国内外的一些知名矿业企业家，就采矿业为可持续发展作出贡献这一话题展开讨论。

　　可持续发展的微观、宏观之辩

　　山东黄金集团有限公司董事长王建华说，可持续发展是个宏观命题，牵扯到整个社会和全球经济。同时这也是个微观概念，再小的企业也想活得更长久。

　　“企业生存时间越长久对社会越有益？历史告诉我们不是。”王建华说，企业自身的可持续发展必须与整个社会、与地球的可持续发展吻合起来，否则这样的可持续发展是自私狭隘的。因此，山东黄金在六年前就确定了公司的终极价值目标：让尽可能多的人在尽可能大的范围因为山东黄金的存在而受益。“如果企业存在对社会没有益处，就应该让它合并、整合，这才符合历史规律。”但同时王建华提出，对中国这样的发展中国家的矿山企业来说，不能完全按照发达国家、资本已经积累起来的企业标准来衡量可持续发展。

　　矿业可持续发展的障碍

　　论坛主持人、国际矿业与金属理事会公关部总监本·皮奇对发言的几家矿企提出了一个问题：在未来20年，企业在可持续发展上面临的障碍是什么？

　　王建华认为，最关键是价值观问题，是矿业管理者组织者本身对价值的认识。

　　中国五矿集团总裁助理焦健认为，未来20年的挑战是资源有限和需求无限发展的矛盾，经济企业如何向社会企业转变的挑战，思维方式和行为方式的转变。

　　中国铝业股份有限公司高级副总裁刘祥民提出未来面临的三个挑战：经济发展的可持续和社会进步的可持续，企业发展的可持续与环境的可持续，资源的可持续与环境的可持续。

　　如何实现可持续发展

　　王建华说，矿业企业要实现可持续发展首先要解决资源问题。山东黄金在6年前被评价只有四五年的开采矿量，通过艰苦不懈的探矿终于走出困境。其次是安全和环保。在安全投入上，山东黄金没有计划，只要有新技术、新标准就马上投入，甚至不计成本。山东黄金提出零工亡和零环保事故的标准，率先在大型矿山把锅炉完全推倒，尾矿库标准年限高于国家标准7倍……这一系列措施都源于价值观念的转变。人力资源支撑和企业文化支撑也很重要。山东黄金尊重矿业，仰视矿工，让劳动者体面生活，走上致富的阳光大道。

　　焦健认为，解决矿业企业可持续发展的资源安全问题，核心内容是科技创新和综合回收利用。他认为资源安全是全球范围内的宏观问题，各矿种都面临品位下降、基础设施匮乏的窘境。通过科技创新，能更好利用有限资源。刘祥民提出，可持续发展是负责任的体系，包括社会、政府、民众、企业都要共同参与。企业要善待社会、资源所在地，努力保护环境生态、动员一切力量实现循环利用；后者也要善待矿业公司。善待矿业公司并不是在标准、技术、管理上原谅矿业公司的低水平，而是创造条件支持矿业公司规范、依法、道德透明、可持续运营。

　　竞能企业管理咨询（上海）有限公司高级副总裁迪诺认为，企业要实现可持续发展，需要强大的团队领导者和执行力，要达到最佳实务操作，所有操作手段就都要到位。